採用の副次的効果について少し書いてみます。 採用を会社として本気で、かつ全社員で取り組むことでの効果を考えてみます。 １、会社のやサービスのファンを増やし、マーケティング活動ができる。 会社のサービスに触れてもらえる機会創出や宣伝を行うことができることと、...

一人一人のスペックも個性も違うので、ビジネス的に能力値で人数計算することが採用には一番重要です。 人数でない部分の算出について考えてみると、 アウトプットの能力や成果（管理業務や運営効率業務）を行う場合においては、一人が出せるアウトプットや成果の差を何でカウントしていくかを...

採用を決めるにあたって、よく採用人数から決めることがあります。 同時に、目標値（採用担当者の目標設定）が、そのまま使われることがあります。 採用担当者は、別途現場のニーズや採用計画を立てたり、相談を受けたり、アドバイスをするときに...

シゴトには、３つのタイプのシゴトがあると言われています。 シゴトをつくるひと。 シゴトをまわすひと。 それをサポートするひと。 これを採用に置き換えてもう少し考えてみると。 どんなひとをとればいいのかの意識の捉え方をかえてみましょう。 ＜アーティスト＞...

あけましておめでとうございます。 昨年末からスタートしたコラムを早速今日から、日々更新していきます。 採用において、どんな切り口でその人を判断していくかはとても重要な指標です。 マインド（人間性）とスキル（能力・知恵・経験）のバランスは、会社ごとに、事業ごとに、...